4月底，一名在住院时住院的肺炎患者为阴性，住院后产生热量，并于5月12日阳性。 5月13日，当获得测试结果时，对医院发烧的所有患者（7人）进行了PCR测试，事实证明，第二天早晨，医疗病房中的三名患者为正。我们与卫生中心联系了许多患者发生的事实。

病房中的病人的病房与第一名患者的病房分开，因此他认为它已感染了工作人员，并废除了此时护士使用的围裙。这可能是个好视线，但我正在使用布围裙。我正准备从2021年1月担任导演时废除围裙，然后将制服更改为换取 - 埃普隆，但我没有及时赶上这个集群。自从准备埃隆（Eron）做准备以来，该命令在30分钟内发出，“丢弃围裙并禁止将来使用使用”，并从那天开始就成为disco -eron。此外，我再次检查了手卫生的彻底性。

下午，我们在县区接受了一个公共卫生中心和一个集群对策团队的干预，我们决定通过检查医疗病房和相关部门的所有工作人员来等待结果。

5月15日10:45发现了检查结果
外包PCR测试的一家测试公司导致病房中的一名阳性患者。不出所料，很难冷静地抓住它。在这一点上，我报告了卫生中心的发生。

意外的数字似乎是健康中心工作人员发生的事情。由于冈山县的感染状况和医疗状况，“转移很严重”被确认为卫生中心主任，并且承认“应作为灾难应做出反应的情况”在医院。设定了以下政策。

最初，在准备病房隔离并为检查做准备时，总部最初是由导演和我设立的。为可以同时交谈的患者解释了测试结果。有人说：“请原谅我”，但是你们中的一些人都接受并鼓励了您。我心痛。传真迟到了，发现一名患者的感染。

总部完成了15:30，在医院准备草图，在考虑分区计划时准备必要的物品。对策总部的第一个目标如下。

不仅是医疗病房的工作人员只能面对的情况，而且还有很多需要做的事情，例如医疗资源的重新分配（鉴于员工的重新分配），而缺乏缺少的商品。突然，即使每个人都按预期移动，也只会引起混乱，因此我们在总部创建了一个组织地图，决定分享一个新的角色，并指出，总部的决定会发生。与簇感染有关的所有信息均在总部合并和评估。我们旨在建立上次编写的CSCA（指挥和控制，确保安全，信息传输，评估）。

我想要一个白板，但是由于我不在医院，所以我从医院托儿所和Tsusho康复中心收集了模仿纸，将其粘贴在墙上并开始列出年表。基于水的笔很好，因为如果是基于油的笔，它会渗透到墙壁上。我们执行了一个大型的组织图，创建了一个清单来管理员工的健康并检查检查状态，并继续进行小型工作。在16:00，可以调整县的电晕对策室并使用医疗病房作为电晕病床的许可。

5月15日17:20分区完成
关于分区，我想到了一条病房的转移最少的线，可以安全地完成日常工作，并且该线是物理隔离的。考虑到诸如饭菜，垃圾处理，护士站，医疗材料存储区，氧气管道等问题，请在病房的草图上画一条线，重复校正，同时模拟与病房护士的日常工作。我做到了。

我设法看到了区域分区和患者的床调整，但是很难对我的日常工作做出妥协。重要的是，分区不是一个好主意，而是如何保护和维持线路。在我们的医院，我们主要讨论了如何使用电梯，如何处理和向下路线以及如何收集浪费。我想避免一遍又一遍地通过电梯移动，多次干净而肮脏的区域。最后，我们完成了分区，同时使菜肴尽可能地作为处置，并采取政策以最大程度地减少使用的方式。

5月15日18:25人员重新分配
在感染区域，您将进行全面的个人保护（PPE）。工作人员不熟悉工作人员，因此负责Corona病床的Ward校长问我，了解了有关将其删除并进入业务。但是，它仍然比普通工作更麻烦，因此不起作用。当我们停止接受门诊患者和紧急情况时，我们决定在当天的紧急夜班护士进入帮助，第二天再次考虑。此外，为了能够尽可能高效地进行工作，患者已被转移到具有相同营养的人的形式中。

5月15日21:45完成了病人的家人
分区完成，对患者的解释在群集感染11小时后21:45完成。

第一天之后
我经常记得我什么都不吃。我很紧张，无法接受水。除此之外，我的记忆力不大。那天晚上我注意到了。我认为记录我何时以及做什么非常重要。