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“每月宽度的宽度约为2亿日元,但我们已经尽可能多地检查了补贴和补贴,预计我们将获得约70至8000万日元。”正在采访新结肠病毒感染(Covid-19)对医院管理的影响的记者听到了一位医院的记者。

如果销售数量很短并且患者返回,医院将能够大量考虑管理层的袭击。相反,它可能比以前更积极。我觉得这越困难,通过充分利用所有措施,“ shinagi”的力量越幸存下来。

从6月底到七月,医疗和护理集群接一个地发生

我只想在困难中幸存下来,并放心:“病人回来了!”,但是当前情况不是很好。尤其是从6月底到七月,我担心医疗机构和疗养院的集群的发生变得更加突出。

在川崎医疗生活合作社,川崎合作医院(川崎-Ku,川崎-Ku,267张床),在4月至5月逐渐汇聚并恢复医疗治疗的聚类,但7月1日进行了新的医疗治疗。在检查员工和患者的身体状况后,事实证明,总共六名员工和一名患者已经出院。到12日,总共有16人(9名员工,6名住院医师,1名出院患者)已扩大,并且某些门诊病人和住院再次受到限制。

7月11日,7月11日在Higashi Kiri Wakai和Tamus Urayasu医院(Chiba县Urayasu City)在7月11日确认了四名工作人员和5名患者。到15日,总共发现了27人(10名工作人员,16名患者,1名出院患者)。

6月27日,一名居民的感染于6月27日在Higurashi No Sato(Tokyo,Tokyo,100人)的护理中确认。到7月15日,共有32名(7名工作人员,25名居民)成为集群。暂时,暂停了新进入者,Tsusho康复和来访的康复。

在东京,7月16日确认了286名新的积极人员,在一周内,感染继续扩展到1368人。在第一波没有融合并再次发生变化的地区,人们担心会涉及持续咨询所产生的长期影响。

对管理的影响,更加重视五月

在各种调查中指出,三月至5月的医疗机构的收入已经下降。医疗和护理杂志是“鉴于第二波的各种支持措施” ,有关医疗机构和护理服务提供者的地位,其管理人员紧急的情况以及卫生部,劳动部和福利。我告诉你。 ()

根据独立行政公司福利医疗组织的“医院管理趋势调查”(6月调查,有效的责任:311医院),一般医院中有80%以上的医疗医院,其中70%的医疗医院。宣布,与上一年的同一个月相比,超过30%的精神病医院的销售量有所减少()。

这项调查是每个季度进行的,这一次,作为一个特殊的问题,我们询问了Covid-19对管理的影响。与上一年同月的医疗收入相比,一般医院的“降低”率从4月至5月的一个月中从74.2%增加到84.2%,而与上一年同月相比。回答“ 30%或更多”的医院数量增加了8.2点。

日本医学协会在7月8日宣布的调查结果显示,三月医学协会医院的医疗收入大大下降()。 3月至5月的医疗利润率总计为-12.0%,从上一年同期的-1.3%显着下降。在接受COVID-19患者的医院中,它显着下降到-21.5%(上一年为-6.4%)。

没有办法支持慷慨的支持。

表1在2020财年的二级补充预算中的医疗机构支持概述

除了提供医疗费用和护理费用的特殊案例外,2020财年的首个更正预算,例如确保床床,感染措施,业务连续性和员工的舒适性,医疗机构和护理护理。我们正在启动支持尽快衡量业务运营商。

6月16日,显示了“新结肠病毒感染紧急综合支持补助金”的医疗实施指南,该指南在中学补充预算中扩大了16.27亿日元。除了在主要补充预算中建立的支持项目的增加外,还增加了新的实施项目(表1 )。

例如,在“预防医疗机构和药房感染的支持项目等”中,医疗机构和药房可以防止感染传播并提供该地区所需的医疗服务。目的是提供支持。

“开发一个环境,例如常规,频繁清洁,消毒等。“我们将以咨询方式告知并要求合作”,“我们将确保流动线,更改布局并设计医学护理使新的电晕怀疑患者和其他患者有症状,例如发烧。内部感染(培训,健康管理等)“成本得到补贴。

例如,卡纳那川县在县中的实际好处已发布了指南和申请表,作为“卡纳那川县新的冠状病毒感染疾病,紧急综合支持(医学协会)”。

尽管该表达不太合适,作为对医疗机构的支持措施,但大量资金将以补贴和补贴的形式流入医疗和护理领域。是否有必要采取这种方式将这笔钱纳入律师或继续业务并履行您在该地区的责任?

有关更多信息,请参阅Nikkei Healthcare 7月号。

Nikkei Healthcare将来将提供这样的文章!

这是2020年8月发行之后的小阵容

用户回来了! Tsusho服务的新风格是什么样的,能够参观Tsusho康复和门诊的新操作技术
・彻底介绍了扩展或在线的高级医疗机构!
・如何与工作人员打交道“某种程度上不好” ,如何重新考虑想要重新考虑想要重新考虑的人的患者・如何奖励苦苦挣扎和为ES改善而挣扎的员工,提高员工满意度,与Corona Era Small和Small and Small and Small和在科罗纳时代,中型医院和医疗治疗。我们将告诉您如何处理高级业务运营商的销售减少。・如何创建BCPS以“ 100年内一年”为医疗和护理做准备。开发一种与灾难一样好的系统的系统。在改善当时CS的患者和用户满意度的时代

*文章标题 /内容和发布时间可能会改变。

如果您有兴趣,请查看。

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・ Masahiro Kamino先生(社会医疗公司基金会主席Senkai /日本医院协会副主席)
・ Yu hide(医疗公司的总裁Sanbokukai,Shinjuku Hiro Clinic主任)


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