在进入海瑟（Heisei）后，横山市的尤瓦马奇医院（Yokosuka City Uwamachi Hospital）在Heisei的Meiji，Heisei的Meiji历史上有100多年的历史，已将其系统更改为市政医院。这次，我们与经理Yuichi Numata博士讨论了横山市Uwamachi医院的历史及其发挥的功能。

在横山城散步Uwamachi医院

横滨城市乌瓦马奇医院（Yokosuka City Uwamachi Hospital）于2002年出生于2002年，将前任横山医院从该国转移到城市。在国家医院时代，如果您进入上一个时代，我们医院的历史将超过100年。

在过去的100年中，医院的角色和功能发生了很大变化。自明治时代以来，日本的一般医疗服务基本上是由私营部门进行的，国家医院发挥了特殊作用。在此背景下，我们的医院被开放为Eiju医院（陆军驻军医院）。 1945年，战争结束并且医院短缺时，它是专门针对外部地区的医院。正是在1946年，我们的医院已经开始了一般的医疗。

战争结束后，日本各地的国家医院开始了普通医疗，但国家医院在1980年代被合并，国家横滨医院也有资格。横山市不能在拥有300张床位的当地核心医院中放弃，因此横山市的四个政党继续与卫生，劳动和福利部合作在医院中生存，卡纳那川县和区域医疗促进协会成功。这是当前横滨市Uwamachi医院的开始。

Yuichi Numata的管理员和新改革

2001年10月举行了转会时，我在库曼托红十字医院工作，但当时我被分配给社区医疗促进协会的经理，并成为了管理员。转移是一场医疗事故，当时转移已经运行顺利进行的医院。换句话说，如果您重大更改系统，它将令人困惑。为了避免这种情况，作为一名管理员，不可能建立新的政策，大约60％的国家医院和新领养的员工尽可能地继承了国家医院的系统以创建新的医院系统做了非常简单的工作要使用。在医院过渡期间的一个月，没有事故安全地操作，我们开始逐渐改革。

首先，横滨市仍然很难接受救护车。我担心的下一件事是，医院系统的数字化（例如电子病历和订购系统）被推迟了。关于接受救护车，我们邀请了具有紧急专家的资格和经验的医生来创建一个可以接受更多单位的系统。此外，我们已经彻底提高了阈值，并更宽了最重要的接受。为了防止转弯，而不是因为已经满是拒绝而拒绝，我们首先看了患者，并决定如果无法住院，则决定将其转移。在早期，一些急诊患者抱怨说，在转移时没有床就不会接受，但最终这种未知的言论消失了。

除了医疗信息的数字化外，我们最初还具有与预算相关的，并引入了一个订购系统，该系统仅数字化医疗信息的有效部分数字化。一个意外的效果是，在订购系统的引入中，引入过程能够与引入专业和部门的合作创建一个有效的系统。在医院开放的后半部分，我能够在我什么都无法续签任何东西的医院介绍订单。

一年后，由于订购时员工的技能较高，卫生部，劳动和福利部的最后一项补贴被介绍给当地医院。

考虑医院功能

就救护车的疲软而言，这不仅是横山的问题，而且是日本当时作为“救护车”的问题。我认为公众认识到医院过失或效率低下。但是我认为根本原因是完全不同的。当今的“医院功能”已经变得司空见惯。

当时，医院被嘲笑为“等待3个小时3个小时”。但是，“道路文化”存在一个问题，其中一个有足够症状的人在三分钟内完成咨询，等待一家大型医院，直到3点钟等待3点钟。正是在这样的事实上，劳动分工，例如医院和诊所，在自由通道一词中并没有很好地理解。这种咨询方法的文化正是医院的门诊诊所，这是一种“咨询文化降低医院功能”。

目前，它正在成为一个系统，即没有介绍信，就无法咨询大型医院。但是，当时，不仅所有医院都不了解患者自己的意识，而且还没有理解支持劳动分工的系统。目前，医院和诊所之间的劳动分工在保险系统中得到了强有力的促进，但是日本咨询文化中该机构本身已被推迟。我们的医院已经了解了医院的功能，并通过密码促进了这样的劳动力，以至于“医院就像医院”。

哇镇是“医院就像医院”

自从我成为管理员以来，座右铭是“ Uwamachi医院就像医院”。

“医院就像医院”是指医院与诊所不同。换句话说，患者的窗户基本上是当地诊所，在收到无法在诊所完成的患者引入后，医院将首次工作。如果不再需要医院的医疗治疗，则患者将返回诊所。但是，如果仅在诊所中窗口是紧急情况，那可能很困难。因此，我们认为医院必须拥有所有医院。换句话说，紧急情况必须作为义务，重点是推荐。这是我的“医院就像医院”。但是，由于咨询的文化并非整个社会整个整个社会都非常低，但我认为对于首次被温和拜访的患者付费并不是很受欢迎。

医院是专门的（合并）进行手术，侵入性检查和仅在医院中进行的治疗，并提供诊所功能。为了实现这一目标，医院和诊所之间的医疗关键是关键。建立建立医疗合作时可以互相尊重的关系很重要。医疗标准是“专业化（合并）”，“功能共享”和“医疗合作”，是我仍然重视的医院的支柱。

首先，患者咨询附近的诊所。此外，我们的医院将仔细治疗被引入的患者。如果我们需要在这家医院进行的医疗治疗已分开，我们将反向介绍患者并返回诊所。乍一看，这个系统似乎很简单，但是如果没有诊所和医院，患者和患者之间的信任，很难建立这种系统。从传统的“途径文化”中，许多日本人往往会担心他们是否不在医院。我们仔细地谈论了与此类人的“功能共享”和“医疗合作”，基本上我们将向诊所介绍他们。与普通医院相比，横滨城市乌瓦马奇医院的门诊病人很少，因此可以维护一个系统，该系统允许需要在医院进行治疗的人们顺利接受医疗。我们将充分解释医疗合作，患者将合作。这是患者受益的结果。

这些情况使“医疗合作”变得更加强大。在我们的医院中，医院引入的“反向简介率”高于介绍诊所患者的“引言率”。我们认为，最高的介绍是我们的骄傲，并对我们的合作诊所表示深切的尊重。

在横山市与诊所实现更好的“医疗合作”

如前所述，附近诊所的教师与我们医院之间有着深刻的合作。咨询的原因之一是将患者介绍给横滨市Uwamachi医院的低门槛。在我们的医院里，有一条专用的电话热线，以便诊所的医生可以直接将患者直接介绍给医生而不会浪费时间而无需通过文员或护士。由于存在此热线，我们可以平稳地交换患者，在该医院的顶部，我们也意识到接受阈值低的患者。

这些举措也与“专业（合并）”和“功能共享”有关。自然，医生已经咨询了诊所转诊的患者，并且需要专门治疗。需要更高级医疗的患者比例最高的患者可以专注于医院应该做的工作，例如手术和侵入性测试治疗。此外，横滨市Uwamachi医院还拥有一辆医生汽车，因此，如果可能需要紧急诊断和治疗，例如所谓的心肌梗塞，那么您从这里收到的诊所就会攻击您。向上。诊所的医生可能会说：“我对心肌梗塞真的不信心”，但我回答：“如果您患有严重的疾病，我们很乐意接您。”严重疾病的医疗是展示医院医生技能的地方。表现出一种态度，即紧急情况没有额外的不情愿，对于降低医疗合作的门槛也很重要。

我受尊敬的老年人是最困难的，那些怀疑严重疾病的患者毕竟对他们被引入的患者会感到满意。

去医院培养下一代

我总是说医生需要进行三个临床，研究和教育。在阅读医学书籍和文学，积累知识和调查的同时提高临床水平很重要。但是，从事研究并继续撰写论文的研究工作是有价值的。最后，如果您不是医生，您将无法教育初级医生，因此您的医生将始终需要进行教育。横滨市Uwamachi医院不仅进行了植根于社区的最新医疗治疗，重点是医疗合作，而且还在认真研究研究和教育。我们的医院不仅是临床培训医院，而且是针对各种专业专家的培训设施。

我一直在教年轻医生积极举办研究小组和会议。我们有一个模拟中心，专注于模拟教育。尽管清醒，但我们的诊所清扫术每年超过50，而解剖结构在过去10年中约为10％。这也很简单，但是Kanto Koshinetsu地区协会在Korin -Koshinetsu地区协会中有大量公告，我们医院的内科医学可能是该部门的第一名。这不是一个很好的研究演讲，但我认为这是您正在认真研究研究和教育的证据。结果，在过去的10年中，我们的医院生产了两把内科医学的椅子。将来，我想继续培养能够平衡这种基本临床，研究和教育的医生。

医院继续运转

自成立以来，医院的改革一直在继续并发展。访问临床培训中心的安装，患者倡导的安装，医生汽车的操作，热线的安装，医院功能评估的咨询，ICU，HCU安装，DPC医院，区域医疗支持医院Sim。儿童医疗保健。将来，我们将继续与当地医疗机构合作，以增强社区医学，为社区医疗服务做出贡献并取悦当地居民。为此，我们热爱当地的医疗机构，这些医学机构是更有害的社区，受到医疗机构的喜爱，并希望建立牢固的信任关系并使用社区医疗服务。

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