您有没有听过“心脏团队”一词？

对于心血管疾病（心脏和血管）的患者，医疗可能是最佳的，并且手术治疗是最佳的。换句话说，有必要与一名患者与心血管手术合作，负责医疗和心血管手术，负责手术治疗。

两年前，东京湾Urayasu Ichikawa医疗中心组成了一个“心脏团队”，并获得了医疗服务。由东京湾湾（Urayasu Ichikawa）医疗中心针对的心脏团队不仅参与了心血管部门和心血管手术，而且还涉及进一步。

我们与心脏中心主任Hiroyuki Watanabe进行了交谈，该主任将由东京湾湾一川医学中心的心脏团队和心血管手术主任Minoru Tabata教授进行交谈。

从零开始的心脏团队

最近，心脏团队的尝试正在向公众传播。在许多情况下，如何在已经建立的循环内科和心血管手术之间结合（连接）的想法。但是我们的心脏团队实际上是从零开始。没有文化或系统，患者的状态为零。

但是这种情况并不总是对我们不利。这是因为尚未建立垂直分裂和水平拆分，我们能够从清晰的状态开始。因此，我从一开始就可以创建一种文化，即与整个团队而不是个人进行医疗服务是很自然的。

结果，许多人参与了心脏团队。许多工作人员，包括心血管手术，心血管手术，重症监护室，通用内科和肾脏部门，以及护士，临床工程师，物理疗法和检查技术人员。这样，整个医院就成为一个复杂的一部分。

总结整体的价值，同时定义“共同目的”

如果涉及很多人，将很难统一意识，而各种事物的可能性和宽度将被扩展。有时我认为扮演少数人的个人会更容易。但是我们实际上了解到的是，疾病越严重，治疗难度越高，对团队的需求。当时，“共同用途”成为总结团队的连接器。我们知道与团队战斗的价值。

建立团队是一个挑战日，根本没有榜样。我们不避免个人与其他职业之间的碰撞。我敢认为这是无济于事的。专业人士进入彼此口袋的勇气可能是一定是团队建设的关键或技巧。

即使您避免发生冲突，其他地方也无济于事。有必要在各方之间解决它。当时，我试图关注非常基本的沟通，例如说我不喜欢自己的东西。

例如，心脏手术后的管理方式可能具有心脏外科医生和重症监护之间的主要不同思维方式。在这种情况下，我们将面对这一事实，并以真实的意图进行讨论。即使您一起工作，背景和对医疗治疗的态度的差异也无法解决。

差异是表面，事实是在表上排列的，共同讨论它们，并彼此尊重。这样的过程进一步提高了医疗水平。

除了常规会议外，始终交换信息

临床治疗政策每天早晨通过心血管医学和心血管手术会议确定。它是每天早晨举行的，不是每周一次。大约有15名参与成员，包括康复和麻醉。

另一方面，即使是紧急患者甚至也无法等待早上会议。例如，如果具有“不稳定性心绞痛的患者”需要紧急治疗，这是旁路手术和导管治疗的一种选择，许多设施通常会因急剧而判断循环内科医师。

在这种情况下，在这种情况下，心血管外科医生冲向导管室，通过心血管和心血管手术进行非常短的紧急会议，以确定最佳治疗政策。因此，我们始终拥有最快的决定，也是团队的最佳决定。

另外，如果另一家医院的医生介绍了一名患者进行心脏手术，或者将其引入导管治疗，我们将考虑心脏小组中最好的治疗方法。如果不太可能发生转诊医生的意图，我们将直接与推荐医生讨论以确定治疗政策。即使在很短的时间内，您将始终交换信息并达成共识。通过珍惜这一原则，整个团队的通风逐渐改善。

我也重视自己的反思。来自相关部门的许多人聚集在一起，特别是对于并发症患者，并将深入追求事业和未来的改善。据说这是医学上的“ M＆M会议”（发病率与死亡率，并发症和死亡）。

我们还关注团队的创建和运营。如果有人意识到系统的效率低下和问题，我们将每次讨论改进。例如，如果您更改系统，我们每次都会交谈。这样，我们总是在讨论采取行动的事情。

提高个人技能将进一步发展团队

到目前为止，我们已经谈到了沟通的重要性。与沟通一样重要，每个人的技能都在提高每个人。最好的团队医疗服务不仅对于团队合作，而且对于个人技能都是必不可少的。我不会单方面以高级医生的形式进行太多的教育。我们没有定期进行学习课程。但是，仍然共享和成长的团队很强大。个人的野心和动力是有限的，但是当分享愿景时，每个人都会努力工作并在不知道的情况下变得出色。

如今，正在举行各种学习课程，从100多人参加的研究课程到几次研究课程。这是一次自发的会议，根本没有被执行，并希望这样做以提高他的技能。东京湾 / Urayasu Ichikawa医疗中心正闻名为教育医院，但这并不是被告知的情况。每个人都是自发的学习和学习。

结果，不仅团队，而且个人也变得出色。每个人都将成为明星球员。这不仅适用于医生，还适用于喜剧工作人员，因此个人水平正在上升，整体水平正在稳步上升。沟通和个人技能导致了提高团队质量。

随着患者数量的增加

自从心脏团队起床以来已经过去了两年。有七位心脏病学家，四名心血管外科医生，一名诊所护士每年进行400至450次心脏导管治疗。

我们认为有必要“不要等待”，因为患者的数量不断增加。如果患者数量增加过多并且等待时间增加，您将无法在适当的时间接受适当的治疗。特别是在心血管疾病中，有一段时间优化了医疗和手术治疗。需要在有限的时间内找到最佳治疗方法，并与有限的员工一起实现。我认为解决这些问题是团队“质量”的改善。

心脏团队现在可以意识到什么

目前，当我们对待心脏和血管时，我们可以作为一个团队有各种各样的选择。此外，由于它是一家拥有各种专家的综合医院，因此可以针对心脏和血管以外的其他疾病进行适当的治疗选择。与其他部门的其他专家合作与心脏团队中的合作是相同的概念。

但是，我们可能无法在医院接受最佳治疗，其他医院可能是可取的。在这种情况下，我们将适当的医院介绍给患者，并向医院提供适当的信息。这不是让患者单独持有最佳医疗服务的最佳医疗服务。

近年来，医疗专业人员一直在咨询。我认为很高兴成为专业人士建议的医院。

从现在开始，Urayasu Ichikawa医疗中心心脏团队

最后，我将谈论东京湾和乌拉亚库川医学中心心脏团队的目标。

首先是成为一个可以在最高水平和最佳时机提供最佳医疗服务的团队。我们还将积极从事临床研究，澄清什么是最好的医疗服务，然后将其发送给世界。在教育方面，我们将创建设施来发展世界 - 阶级心血管专家（医生，喜剧工作人员）。

医疗保健的支柱是临床，研究和教育，但我们还将尝试创建独特的管理和系统。结果，我们希望帮助许多患者并为整个社会做出贡献。

东京湾 / Urayasu Ichikawa医疗中心心脏团队网站