2019年2月23日（星期六），横滨大学福生大学校园举行了横滨城市大学2018年YCU医院管理计划的最终演讲。该计划是针对参与医院管理的人以及有兴趣理解和考虑医疗管理和政策科学的计划开放的。

在最后的演讲中，我们宣布了学生一年多的学生主题的结果和问题。每次演讲后，每个人都进行了讨论并找到了新的任务。

在本文中，我将向您介绍该计划的最终演示文稿（第2部分）。

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从数据中可以看出的中心医院的现状，并运送横滨的老年人

Yokohama City University急诊医学班公民综合医疗中心教授Ichiro Takeuchi是高级救援中心苏苏姆斯的首席教授。

Takeuchi教授：

在横滨城，人们认为，随着老年人的数量将继续增加，救护车的数量将增加。

为了应对这种情况，我们认为有必要添加一个新系统以及现有的紧急系统，因此，我们揭示了以下分析。

• 横滨当前的老年运输系统是合适的
• 随着未来老年人的数量增加，紧急运输的增加，除了当前的系统外，还需要新的系统。

在研究中，我们首先检查了公民医疗中心医院（以下称为中心医院）所需的作用，该医院是横滨唯一高度的救援和急诊中心。

查看中心医院的救护车运输和住院的患者的疾病，令人难以置信的是，许多严重患者（例如创伤，损伤，成瘾和心血管疾病）的疾病。

接下来，我们确定了在横滨城的65岁以上的运输方式，并验证了当前的运输系统。通过“ CART方法”验证，从大量数据中找到最大的因素，在管运输中有许多死亡和严重的患者，并且管子外部有许多轻伤。这表明有一个系统可以接受管辖权中的严重患者。

但是，预计随着未来老年人的数量将增加，救护车将会增加，因此我们需要考虑新的计划。在考虑时，我认为这将是创建可以在其他城市使用并将其与横滨城进行比较的基本材料来使用的判断材料之一。

连接医院和区域

接下来，由横滨市大学医院护理部患者支持中心Rie Takeda的Rie Takeda进行的演讲。

武田先生：

假设患者治疗后的健康水平并居住在家里，我们认为有必要支持出院，以便患者可以自我保健。因此，为了增强出院支持的功能，该系统称为“出院前或之后访问”，医疗专业人员在出院前后访问患者的家中。结果，发现通过医院出院前后，有很多好处，但是有必要审查护士的日常工作。

从医院出院之前或出院之前或在出院前进行访问的患者必须在出院前进行会议。

从医院出院前后访问时，我们能够在医院直接与来访的护士，护理经理和访客共享信息。我觉得我可以与家人一起在家里调整床位的位置也是一个很大的优势。我还认为能够意识到患者家中出现的问题以及在家中和医院的患者表情差异非常有价值。

尽管有很多好处，但也有许多任务在出院前后发生的许多任务。

例如，在出院前或出院前访问之前，您需要获得患者和家人的同意，或向医生报告以获取指示。还必须在访问之前举行会议，并且需要花费大量时间来完成这些任务。因此，为了在从医院出院前后继续访问，我们需要审查护士的日常工作。

我们希望我们可以通过从医院出院前后的访问来促进区域合作的一部分，从而为改善家庭医疗服务做出贡献。

将对社区医疗护理的贡献视为区域完整的支持医院

接下来，宣布了Seirei横滨医院秘书长Tomoaki Nakamura。

中村：

卫生部，劳工和福利部正在为2025年发行各种政策。在横滨市，制定了横滨保险医疗计划，医疗行业将继续改变。在这项研究中，我们研究了医疗行业的未来，并考虑了建立医院为社区医疗和Seira Yokohama医院做出贡献的创建。

Seira Yokohama医院的作用是支持区域完整的医疗服务。

阅读未来人口估计和Seira Yokohama医院的患者状况，发现患者人数将增加，主要是针对老年人。

此外，我们列举了Seira Yokohama医院周围的内部环境和外部环境，并考虑了Seirai医院将来应该是什么。

将来，急性护理在区域综合护理系统中的作用有望从“治疗医疗保健（医院完成类型）变为“医疗保健（区域完整类型）”。在这种情况下，发现履行我们的医院的功能是尽可能多地将急性护理与家庭医疗服务联系起来。

将来，我们希望根据我们的计划继续组织社区医学。

在区域癌症治疗合作基地医院为癌症患者和家庭开发定向计划

接下来，宣布了专门研究横滨城市大学医院癌症护理部的护士Chiaki Hata。

哈塔先生：

在我们的医院，我们开发了癌症咨询支持中心，癌症沙龙，姑息治疗团队的活动等，并为来自各个领域的癌症患者提供支持。在这样的支持下，我觉得有许多癌症患者对病情和治疗不太了解并且感到焦虑。

因此，我认为有必要向癌症患者提供更多信息，因此我创建了一个定向计划。

定向计划的使用将帮助您解决癌症患者的焦虑。

定向计划基于国家癌症研究中心医院Asao Ogawa创建的癌症患者的支持计划（许可证）以及以下七个项目，以及有关我们医院的癌症基因组检查的信息可以提供。

• 组织问题
• 情绪支持
• 定向（关于疾病，治疗，生活，家庭，心脏，未来，与医疗专业人员的沟通，金钱）
• 解决问题方法
• 预防隔离
• 加强自我管理
• 不愿接管专业支持

除了方向计划外，我们还使用一系列癌症治疗过程和轨迹图和一个问题的小册子，可以质疑患者和家庭。

由于向四名患者提供了定向计划的结果，他们说：“我加深了对医生的解释的理解，”“我缓解了焦虑”，“我有未来的形象”。

面临的挑战是，一个患者大约需要40分钟，因此有必要确保业务调整时间。此外，还必须培训癌症护理专业和经过认证的护士，以进行访谈并维护信息提供工具。

我认为有必要继续验证效果并使用该部门护士可以执行的标准程序。

关于横滨城市大学医院护理部夜班系统的工作的考虑

接下来，宣布了横滨大学医院护理部主任Noriko Hamasaki。

哈马萨基先生：

随着医疗专业人员的工作风格改革的进步，希望在两个代代交换系统中工作的学生人数正在为护士双重替代者进行​​模拟。

您可以执行两个世代的十字路口，但是有很多问题

该模拟是基于条件，例如观察就业规则，观察医疗费用以及不改变护士的数量。

结果，可以通过结合日间轮班（实际工作7小时45分钟），长时间班次（实际工作11小时），夜班（11小时，11小时，11小时和45分钟）。但是，我给我留下了深刻的印象，很难进行两次转移，因为在改变工作模式后不可能管理工作时间。

目前可以处理的工作系统的工作方式是在夜间处理12至1个护理人员的要求。下一个挑战是如何确保“跨文化11小时或更长时间”。

它可能是三个速度系统和两个缩影工作模式的混合物。我想继续考虑可以实施什么，以便于工作人员的工作。

关于手术室有效操作的研究

接下来，宣布了横滨市大学医院外科手术部的米苏透明的演讲。

Mizuno教授：

我们医院的手术数量正在增加，手术部门的工作量正在增加。因此，我们研究了手术室的有效操作。

通过任务班次进行有效的操作

首先，我们通过细分外科手术并将其与每个医院的工作风格进行比较来检查更有效的操作计划和转移方法。

结果，发现“药物和取消医学检查”是在术前的咨询和评估中进行的，该咨询和评估不是在多个职业中进行的，不是多次占领，而是药剂师的运作。此外，我们在业务中找到了有效的运营计划。

此外，我们认为可以通过标准化，合并和机械化工作来更有效地完成工作。

在这项研究中，还发现，当手术部门的工作被任务时，护士有许多任务。因此，为了防止护士的负担，我们每小时都掌握了护士的工作，并探索了改进。

结果，护士的职责转移到了许多医院的供应商中，这些医院不一定是由护士进行的，尽管他们在清晨和夜间工作中都有效率。

有必要考虑每个医院的患者

但是，效率有限制。因此，我们认为每家医院有必要考虑哪种治疗方法可以在我们超过医疗需求增加的能力之前为患者提供服务。

一项针对医生工作风格改革的研究会议说：“如果医疗机构的能力超出了医疗机构的能力，那将是社区医疗计划的故事。”因此，我认为您真正需要的是由于区域合作平稳而导致医院之间的任务转变。

tokahisa goto教授的评论

最后，横滨城市大学民用医学中心医院主任高希萨·戈多（Takahisa Goto）博士发表了评论。

Goto博士：

这是一个非常高质量的公告，令我感到非常惊讶的是，这样的研究可以在一年内进行。如果您可以考虑通过参与该计划来加深研究，这对医疗行业有意义，我会感到非常高兴。

我希望您不会独自结束研究，您将能够实现研究内容，并让我们知道反馈。感谢您一年的辛勤工作。

因此，关闭了2018年YCU医院管理计划的最终宣布。

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