当时，孟德尔森领导下的MD安德森（MD Anderson）主要以其高质量的患者护理而闻名，从而提高了临床声誉，建立了生物医学研究，并成为将实验室检查结果与患者治疗联系起来的领导者。

癌症医学部负责人，个性化癌症领导者Waun Ki Hong医学博士说：“约翰出色地完成了转化研究工作，将MD Anderson转变为拥有强大的，以研究为驱动力的患者护理的癌症中心，这是一项巨大的工作。”治疗。

研究费用从1996年的1.21亿美元跃升至2010年的5.47亿美元，增长了三倍多。安德森医师（MD Anderson）成为美国国家癌症研究所（National Cancer Institute）赠款的全国领先接受者，大大增加了来自临床运营的机构研究资金，并通过慈善事业增加了外部资金。

随着乔治和辛西娅·米切尔基础科学研究大楼的建设以及南校区的创建，扩大了研究空间。它是四个最先进的建筑以及Red and Charline McCombs癌症早期检测和治疗研究所的所在地。

创新的预防研究承诺建立了现在的丹·邓肯大楼（Dan L. Duncan Building），以容纳癌症预防和人口科学部门，并建立了邓肯家庭癌症预防和风险评估研究所以支持研究。

研究所和中心的战略体系将MD安德森（MD Anderson）部门的科学家和医师召集在一起，专注于关键研究领域。

对研究的热情促进了进步

“约翰·门德尔松（John Mendelsohn）一直都知道研究很重要。只要看看他的背景就可以了。”基础研究副总裁孔敏杰博士说。

孟德尔松（Mendelsohn）到达MD安德森（MD Anderson）时，他已经开创了靶向治疗领域，从基础研究概念一直到临床应用了一种全新的抗癌药物。

洪说：“约翰具有建立南校区计划的转化研究视野”。 “除了引进有成就的科学家外，他还创造了促进卓越研究的环境。一个例子是他对基础科学研究所的支持，该研究所拥有七个研究癌症生物学不同方面的中心。在过去的十年中，已发表的研究几乎翻了一番。”

芝加哥大学医学教授，血液学/肿瘤学部门负责人，MD安德森研究中心外部咨询委员会主席理查德·希尔斯基（Richard Schilsky）说，作为一个独立的癌症中心，MD安德森大学在基础科学领域处于劣势。计划和倡议。

其他癌症中心设在大学，并受益于医学院的基础科学课程。 MD Anderson缺乏这种联系。

“基本的科学组成部分得到了加强，”希尔斯基说。 “约翰招募了优秀的人才，并制定了出色的计划。在许多方面，MD安德森（MD Anderson）在翻译研究尤其是预防研究领域处于领先地位。”

Schilsky引用了针对肺癌的BATTLE临床试验，该试验依赖于患者肿瘤的活检，对这些活检进行快速分析以识别药物靶标，然后将肿瘤与靶向治疗相匹配。他说：“ BATTLE为药物和生物标记物共同开发的方式建立了新的范例。”

“今天，安德森医师已通过最有趣的药物进行了最具创新性的临床试验，”希尔斯基说。 “它有巨大的能力根据自己实验室确定的靶标开发自己的药物，并将其一直带给患者的能力。”

SPORE资助研究的基础

转化研究的金标准是由美国国家癌症研究所授予的卓越研究专业计划（SPORE）。为临床医生和科学家团队提供的大量赠款将发现转移到临床试验中。

洪说，孟德尔森到达时，安德森医师有两个SPORE。 “现在我们有12个。”全国只有67个活动SPORE。

白血病部门主席Hagop Kantarjian医学博士曾为MD安德森博士的前三位全职总统任职。

“博士Mendelsohn极大地扩展了我们的基础研究和转化研究，从而增强了我们的声誉，知名度和研究能力。”他说。 “他是我认识的最努力的人之一。几乎每天晚上，他都会与慈善家一起出去，试图说服他们支持对MD安德森重要的项目和问题。”

坎塔尔吉安说，在孟德尔松任职期间，白血病取得了许多开创性发现。 “这是我们的黄金时期。”