然而，要真正欣赏在医学博士约翰·门德尔松（John Mendelsohn）任职期间该机构无与伦比的转型，重要的是要反思1996年。

那时和现在

他到任后，该机构正处在十字路口–与今天不同。这是一次全国讨论的时期，围绕着如何提供医疗保健以及癌症保健将纳入该等式的变化进行。

“来自外部顾问的预测表明，MD Anderson在患者和付款方面将面临严峻的时期。 Mendelsohn博士没有听取建议我们大幅缩减尺寸的外部人士的建议，而是听取了内部人士的意见，他们说，他们可以利用更多的资源做更多的事情。”执行副总裁兼首席商务官Leon Leach说。

Leach说，这是正确的选择。

“我们还对财务状况进行了很多更改。最终，我们所关注的问题并没有消失，我们得以度过了一段令人瞩目的扩张期。”他说。

据中心计划副总裁阿德里安·朗（Adrienne Lang）讲，在他15年的任职期间，他一直与他一起工作。门德尔松当时说，“正如我现在所做的那样，”我总是看到杯子半满。

“他总是这样做。如果有障碍，他会绕过它，或者在它下面，甚至在它之上建立成为研究驱动的对我们患者的患者护理的最大癌症中心。”

卓越愿景

建立他做到了。前执行副总裁兼首席学术官玛格丽特·克里普克（Margaret Kripke）博士认为，他的愿景从来就不是真正的大规模增长和扩张。

“相反，这是关于卓越的信念，坚信一切皆有可能，并为患者提供了最佳的MD Anderson 。增长是该愿景的结果。

克里普克说：“这是他对机构的去向，机构的外观以及我们如何到达那里的信念的最终结果。”

尽管听起来很简单，但他永远改变了休斯顿的风景，超越了最初的校园。 Kripke补充说，他还使该机构成为全国性的机构，并成为患者在癌症治疗方面获得最好成绩的地方。

医学博士托马斯·伯克（Thomas Burke）记得建于孟德尔松任职期间的第一座教学中心在建。有些人担心在工作日内第一次只是过马路。

“现在，整个大休斯顿社区都能感受到MD Anderson的存在。我们即将在凤凰城附近开设一个中心。我们在阿尔伯克基，奥兰多，伊斯坦布尔和马德里都有办事处。 Mendelsohn博士永远改变了该机构的观念，” MD Anderson执行副总裁兼主治医师Burke说。

“穿过街道的第一步是走出主楼并进入我们的全球使命和愿景的一种方式。”

伟大的沟通者

支持临床护理和研究的建筑物增加了两倍。服务的患者数量增加了一倍，而临床试验的患者数量增加了两倍。教职员工，机构预算也相应增加。

但是，仅凭孟德尔松对卓越的承诺，并没有取得这些进步。至关重要的是，他传达了扩展MD Anderson研究驱动型患者护理的迫切需求，以支持那些能够支持该机构寻求《制作癌症史》的人 。

MD Anderson的教务长兼执行副总裁Raymond DuBois博士说，这种在交流方面的专业知识是他成功的秘诀之一。

“博士门德尔松（Mendelsohn）有一个精妙的方法，可以向社区（慈善支持者，州和国家政治领导人以及广大公众）清楚地解释MD安德森博士和癌症的复杂研究方法和发现，以便他们都能理解它为什么重要以及为什么需要它得到支持，” DuBois说。 “最终，这使MD Anderson可以在更大的癌症领域拥有更大的足迹。”

前进并为未来做准备

现在，门德尔松和他的科学引力将全面发展，因为他回到了自己的第一爱好：研究。毫无疑问，他的卓越愿景将继续激发他的信念，即对于MD Anderson来说，一切皆有可能。

MD Anderson的数字 1996年 财政年度2010 年 财政年度 增加自1944年以来注册的患者343,896 798,385 2.3x当年新服务的患者15,136 32,380 2.1x治疗性临床试验的患者3,466 9,606 2.8x来自德克萨斯州总收入的预算百分比18.1％6.4％总平方英尺设施数量3,362,330 12,466,573 3.7％教育培训生1,847 6,975 3.8x教师人数708 1,386 1.9x员工人数（总数）8,006 17,888 2.2x