2000年，医学博士Naoto Ueno前往日本谈论针对乳腺癌患者的赫赛汀。但是他也听了。给患者，研究人员，科学家，外科医生。

令他反复震惊的是日本人对癌症药物开发，治疗和患者护理的态度。他在日本获得医学学位后，从未在日本实践医学，从未经历过其等级性质或传统。尽管他对他们深有敬意，但他也知道MD Anderson的多学科护理对患者和医疗保健专业人员有多么有益。

他问自己：“日本能从这种方法中受益吗？” “这会转化为另一种文化吗？”

“我不知道我们怎么教它，”医学博士安德森（MD Anderson）乳腺肿瘤，干细胞移植和细胞治疗部门的教授上野说。 “我只知道MD安德森大学的教员做得很好。对我们来说，这很正常。我什至不知道如何定义它。”

但是他决定尝试。

最大的挑战是要对文化敏感，在引入一种不同的思维方式的同时，以日趋家长化的领导风格来赞美日本人。

另一个挑战是定义“多学科”以及如何翻译。上野说：“跨学科日语很难发音。” “但是“团队”一词很简单，“肿瘤学”已成为一个相当知名的术语。 Team Oncology在日语中听起来不错，因此我们决定将其称为Japan Team Oncology Program，即JTOP。”

这有助于形成一个定义：由各种医疗保健行业和职能部门的代表共同提供的癌症护理。在MD Anderson医院，不仅外科，放射科和肿瘤内科医生共同合作提供患者护理，而且还鼓励中级医疗服务提供者（如高级执业护士，药剂师和其他人员）扩大作用并参与决策过程。

在过去的十年中，上野的努力以及他所启发的团队已经从一个虚拟的演讲发展为2001年的日本临床肿瘤学会的1,000名会员，到2002年以来每年秋天的三天教育工作坊，以及培训自2003年以来，每年春天都会在MD Anderson开设节目。最近，一个网站（用日语解释该机构的多学科概念）每月获得7万次点击。

迄今为止，JTOP已经培训了420多名日本医疗保健专业人员，其中许多人担任领导职务，以促进日本不同肿瘤学中心的多学科护理。在MD安德森（MD Anderson）培训的人员中，有49位在其医学界提供了类似的研讨会。

上野自豪地说道：“然而，我们最大的集体成就是我们对日本国会通过《癌症法案》的影响，类似于尼克松总统在1971年签署的法案。该法案于2007年春季启动，其中包括为促进日本的多学科癌症护理以及该国18个地区的肿瘤专业发展。”

为了确保该计划的稳定性和持续性，上野已成功地召集了一个专家团队来帮助其发展。 MD Anderson专门的团队包括外科，放射和医学肿瘤学家，临床统计学家，护士和药剂师。

2002年，他招募了包括乳腺肿瘤科的教授Richard Theriault，DO，他是JTOP新成立的管理执行委员会的成员。

“我参加了第一次讲习班，那是一个了不起的事件，” Theriault说。 “尽管不足为奇，但我们很快看到日本的系统有很大的不同。据我们了解，多学科护理是一个由医护专业人员组成的团队，为了患者的共同利益而共同努力。在日本，事情还不太开放。

“但是这些研讨会着手解释什么是多学科护理，在MD Anderson的实践，护士和药剂师接受什么培训以及他们如何工作。”

每年，在进行一般性介绍后，将60名参与者分成15人一组，每组中有5位外科医生，5位护士和5位药剂师。然后，他们被赋予开展临床试验的任务。

“非常激烈，”塞里奥特说。 “当一位生物统计学家在各个小组之间漫游时，一名医生将帮助领导每个团队，这三个专业共同努力设计一项临床试验，并准备在第二天早晨将其展示给其他参与者。”

演讲结束后，上野，Theriault和MD安德森博士的其他专家立即讨论了每位与会者，他们选择了六个人-两位医生，两名护士，两名药剂师-他们将在第二年春天前往MD安德森进行为期五周的培训课程。他们权衡诸如个人简历，参加演讲和英语水平之类的标准。