MD Anderson的护理专业发展计划正在培育当今和未来的光荣遗产。
MD安德森医师学院通过一系列广泛的计划来提高和支持护理人员队伍中几乎每个层次的学生和专业人士的发展,是美国最先进的机构之一,以培养,保留和聘用顶尖的肿瘤学护士。
临床护士Lorretta Ilochi更新了住院地板上的信息板。
目前,超过2800名护士从事着40个不同职位的工作,这些职位跨越了所有任务领域,约占MD Anderson总员工人数的15%。由于癌症的复杂性和许多并发症,MD Anderson的护理是一门至关重要的专业学科,它召集了最高水平的批判性思维和临床专业知识以及协作,关怀和领导才能。
随着该机构随着Alkek医院扩建的开幕而发展壮大,随着新患者注册的预期持续上升以及癌症治疗,临床试验和诊断变得更加复杂,招募和保留高素质的护士是当务之急。
这就是护理人员发展战略的来龙去脉,这是一项分红的战略。
肿瘤护理介绍通过提供包括学术准备,临床实践,指导和专业成长在内的广泛发展计划,MD Anderson不仅使学生,新护理毕业生和经验丰富的专业人员接触到肿瘤学,还为他们做好了进一步的准备,提高技能并为他们提供了帮助对优质护理至关重要的信心。
Jan Keller博士,注册护士兼主任
护理人员规划与开发,
领导一支充满活力的专业团队,他们不断发展
并监督广泛的护理教育
程式。
通过此类计划的投资回报率得到了更高的保留率,尤其是在新护士中,保持了一流的求职者源源不断,并在现在对肿瘤学和MD安德森博士充满热情的学生护士中引起了轩然大波。但最重要的结果是出众的护士,他们也是全面,有进取心的人,并且经常留在MD Anderson作为临床护士或护理负责人。
一个例子是新星计划(Rising Stars),这项为期一年的计划,面向想要发展额外的临床领导技能,并更多地了解协作和团队建设,循证实践和质量改进的精选,高性能护士。自2006年开始实施的“后起之秀”计划已经吸引了80多名临床护士,他们继续在病人的床边担任领导。 87%的毕业生仍留在直接的患者护理中。
另一个例子是“启动护理”新研究生护士居住计划,这是正式的MD安德森护理培训过程的一部分。居民是刚毕业的临床护士,他们参加为期一年的指导计划,其中包括旨在建立人际关系,批判性思维和技术技能的结构化课程和活动。该计划在从学生到新手的关键过渡过程中为居民提供支持。
各级教育黛比·克莱恩(Debbie Cline),肿瘤护士和护理项目经理
劳动力,领导新星计划和认证
护理助理队列计划。她还与
同事创造整合且独特的教育机会。
还有其他护理人员发展计划:
作为这些护理教育计划的补充,该机构还提供了护理学术团体,该团体为想要获得护理学初始学位的任何雇员或想在继续工作期间获得高级学位的护士预先支付学费和杂费。护士从学费补偿计划中使用的资金比该机构中的任何其他部门都多,护理部门提供了支持性资源以帮助护士取得成功。
批判思想家,有爱心的伙伴副总裁兼首席护理官Barbara Summers博士说,教育计划对于确认护士的价值,建立和保留MD Anderson的护理界以及加强专业至关重要。
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“研究告诉我们,只要有受过良好教育的,高素质的护理人员,患者的治疗效果就会更好,”萨默斯说,他是MD安德森(Anderson)护理部的负责人,在过去的七年中。 “当您查看我们的计划时,请设想一个飞轮在各个级别上均匀且不断地旋转,一路上,您可以在许多伟大的护士和护理负责人的脸上看到飞轮的动力。所有的人都是杰出人士,他们都是本土人,他们受到启发,不仅要教导和指导我们的最新护士和学生,还要鼓励他们的所有同事。
我对这些计划的愿景不仅仅是确保我们有护士为我们的单位和诊所配备人员。我们的护士是批判性思想家,关心的伙伴以及每位患者旅途中的恒心,因此我们有责任最大限度地发挥他们的才能和机会。”肿瘤科护士萨默斯说。 “我们所有护理发展计划的最终受益者都是我们的患者,这就是我们所有人都成为肿瘤学护士的原因。”