想想你的家。几乎总是需要您修复和更改。然后偶尔会有动作。

现在乘以7,000。

那就是MD Anderson实验室空间的数量。领导我们实验室的移动，修复和更改的是五位设施计划员。

“研究对于实现我们终结癌症的使命至关重要，而且当他们的太空对他们有利时，我们的科学家可以发现更多。这就是我们的团队进来的地方。”设施规划和设计经理Jeff Ellard说。

研究实验室的根源
设施专家如何对合成化学有足够的了解，例如设计一个最先进的癌症研究实验室？我们的员工拥有巨大的优势，因为他们首先是研究专家。 “我们的方法是雇用研究人员，并向他们教授设备方面的知识，”埃拉德说。 “我们认为它们更有效，因为它们与科学家相关并且了解他们的需求和目标。”

这是一种非常规的方法，对计划人员和他们所服务的研究人员而言非常有效。

高级设施规划师/设计师Paula Holton说：“当初担任这一职务时，我很高兴能继续参与研究，但是以一种新颖的方式进行了研究。”在加入设施管理部门之前，他在我们的两个实验室工作了25年在2007年。

当前的团队成员经常通过项目交互来发现新的队友。例如，霍尔顿在研究实验室工作期间，在桑德拉·科米尔（Sandra Cormier）的共同努力下，看到了桑德拉·科尔米尔（Sandra Cormier）的潜力。

“组织和能够执行多任务只是这项工作所需的许多重要技能中的一部分，宝拉说当她帮助我们的实验室搬迁时，我几乎'太组织了'，”成为设施规划师/设计师的科米尔笑着说。在2012年。

实验室不仅是我们科学家的工作空间。这些实验室对我们的研究人员来说是私人的，因为它们容纳了他们一生的工作。因此，创建新的实验室空间并将整个实验室从一个位置移动到另一个位置，是该团队处理的更密集，更全面的项目之一。

每个人通常一次处理20个项目。即使是小型项目也需要多个步骤，并且涉及许多人和团体。协调是他们作用的关键部分。

设施规划师/设计师Hector Avila为该工作职能增加了另一个维度。

“我们也经常是口译员–帮助业务领域理解研究语言，并帮助科学家以他们所了解和欣赏的术语来理解机构的观点和优先事项，”阿维拉说。

最大限度地提高空间效率，包括实验室
MD Anderson拥有超过150万平方英尺的实验室空间，约占我们总建筑面积的26％。但是，随着增加空间的难度越来越大，必须从战略上加以解决。

“安德森博士将继续投资于研究，以保持癌症的领先地位，但包括太空在内的所有投资都必须经过深思熟虑，以最大程度地帮助我们的患者，”教务长兼执行副总裁伊森·德米特洛夫斯基 （ Ethan Dmitrovsky）说。

一项重要的工作是通过使用更全面的审查流程来确保我们充分利用当前的研究实验室空间。今天，评估需要多少实验室空间包​​括考虑使用的设备和进行研究的人数。

“我们正在不断学习。我们必须保持最新的研究及其进展，以提供最好的服务和足够的空间，这有利于我们的客户进行的研究。” Cormier说。 “这与我攻读生物化学学位时所想像的职业道路完全不同，但是协助研究人员进行《癌症史》的收益比我想象的要多。”

本文的较长版本最初出现在MD Anderson的双月刊员工出版物Messenger中。