确实是不平凡的一年，充满挑战，变化和成就。而且，随着我们的团队继续致力于消除癌症的使命，我们见证了新的决心和实力。

作为一个机构，我们有一个反思点：我们是要坚持现状，还是要抓住机会来改变和发展？回应是压倒性的：我们等不及了。我们的员工希望共同改变我们心爱的组织。他们认识到，这将使我们变得更强大，使MD Anderson向前迈进，并最终使我们的下一任总统能够将我们带到更高的高度。

我们提出了三个优先事项来指导我们完成这一转变：从财务上扭转局面，将员工与我们的决策联系起来，并在组织的各个级别上建立基于团队的文化。

MD安德森（MD Anderson）的员工是帮助我们完成这一旅程的关键因素。我们的领导者授权我们的团队，使他们成为解决方案的一部分。通过将决策推入组织，我们让团队自己解决问题，从而建立了共同成功的责任制，并增加了参与度。 通过频繁的沟通和对透明度的关注，我们积极地分享了组织各个层面上正在发生的事情，以便我们的员工可以将他们的努力与更广阔的前景联系起来。最后，我们确定了将精力集中在近期的优先事项上，使我们能够朝着实现共同的目标取得有意义的进步。

这种文化变化在哈维飓风期间得到了证实。随着我们的团队迅速适应不断变化的形势，团队合作，授权和本地决策是显而易见的。我们的员工展示了自己的韧性，共同努力安全地照顾我们的患者和彼此。 在哈维飓风发生期间和发生后，我们看到得克萨斯州乃至全国范围内的大力支持-证明了我们的员工所发挥的珍贵作用以及MD安德森 （ MD Anderson ）作为癌症护理领导者的声誉的实力。

今年的成就归功于我们的强项–优秀的员工，我们的关怀和团队合作文化以及我们对使命的承诺。这些特征是我们在MD安德森工作的基石。当我们开启历史的新篇章时，这些​​优势将继续成为我们的基础，并帮助我们继续改变癌症患者的生活-无论今天还是明天。

担任MD安德森（MD Anderson）临时总裁是我一生的荣幸，我期待着我们作为一个团队（一个MD安德森）的前进而蓬勃发展。

医学博士Marshall E.Hicks
诊断成像部门主管