双黑钻石滑雪者比尔·戴格诺（Bill Daigneau）喜欢挑战。

他是一位好奇而有思想的工程师，现任MD Anderson运营和设施管理副总裁。在过去的17年中，他领导了MD安德森（MD Anderson）领导人之间共同的愿景。那时，戴涅（Daigneau）和他的团队将其机构的临床，研究和行政空间从3.5平方英尺增加到了1400万平方英尺。

发现是一个简单的问题。在2000年，机构负责人询问戴格诺能否在三到四年内建立一个新的门诊设施。

“我说，'如果您告诉我其中的内容和内容，我们就可以做到。'但是他们不准备回答这个问题。”戴格诺说。 “因此，当他们决定哪些临床程序将占用新建筑物时，我们必须找到一种启动设计和建造的方法。”

为了应对这一挑战，Daigneau和他的团队采用了一种在美国主要临床设施中从未使用过的建造方法-设计建造。在一个典型的项目中，聘请建筑师来设计建筑物。然后雇用建筑承包商来建造它。但是在设计建造中，建筑承包商从一开始就雇用建筑师并与之紧密合作。

“没有人为这种项目使用设计构建。当时，这是一次真正的信仰飞跃。”戴尼奥说。

信仰条件优越。占地120万平方英尺的Lowry和Peggy Mays诊所于2001年破土动工，并于2004年开业。如今，由于Daigneau及其团队的创新，该方法已在全国各地用于所有类型的医疗设施。

建立完美的厨房

但是结果超出了方法。

对于Daigneau而言，只有满足项目开始时设定的目标的设施才是成功的。它还必须可靠且灵活，才能满足当前和将来的需求。

他说，挑战类似于设计厨房。

“您曾经有过讨厌的厨房吗？然后您可以根据自己的生活方式重新设计它，突然间，进入这里很高兴。这是完美的厨房。”

Daigneau的目标是：设计并提供满足MD Anderson员工，患者和访客需求的空间。

走路，说话和学习

为了确定这些需求，Daigneau和他的团队访问了其他研究和医疗机构，以了解有效的方法和无效的方法。他们参加会议，与行业领导者交流想法。最重要的是，他们与客户互动-将会使用这些空间的教职员工，员工和患者。

当一切融合在一起时，结果往往是屡获殊荣的设施。 Albert B.和Margaret M. Alkek医院的扩建，在现有医院塔楼上增加了九层楼，赢得了赞誉。 2011年10月，该项目获得了《工程新闻记录》德克萨斯州和路易斯安那州总体最佳项目奖。

他们永不停止。戴涅（Daigneau）和他的团队询问员工对新空间的看法。通过焦点小组和调查，他们发现患者和访客对MD Anderson设施的看法。所有的反馈都可以帮助他们设计下一个项目。

内部共同点

在MD Anderson的所有新设施中已经有了一个想法：开放空间和共享对话区。乔治和辛西娅·米切尔基础科学研究大楼（占地486,000平方英尺）于2005年12月开业，是首个设有开放实验室的MD安德森研究中心。

如今，从南校园研究大楼IV（于2011年1月开放）到中校园大楼1（于2011年6月开放），MD安德森MD的所有最新结构均具有灵活，开放的空间，自然采光和协作区域。

设计的转变反映了鼓励员工之间对话的理念转变。 2011年11月破土动工的Sheikh Zayed Bin Sultan Al Nahyan个性化癌症护理大楼继续秉承这一理念。

“开放式实验室和办公室使员工可以交流和分享想法，”运营和设施管理部副总裁Joe Savala说。 “一切都与协作有关。”

沙漠中的一盏灯

MD Anderson的合作精神远远超出了休斯顿校园。当该机构与Banner Health合作在亚利桑那州成立Banner MD Anderson癌症中心时，团队与Banner分享了MD Anderson的设施知识。

“横幅已经建造了医院和医疗办公大楼，但从未建造过门诊设施，”运营和设施管理部门资本规划和管理副总裁Susan Lipka说。 “而且我们正在为癌症患者建立门诊设施。”

一年多来，Lipka和资本规划与管理项目总监Janet Sisolak每月飞往亚利桑那州一次，与Banner合作。从第一天起，这就是一个很好的伙伴关系-不仅在建筑方面，而且在文化方面。

戴尼奥说，这些设施中的每一个都是愿景的物理表达，但是足够灵活，可以维持30至50年甚至更长的生存时间。