今天，随着主要力量挑战医疗保健，MD安德森团队正在努力提高医疗保健，降低成本和确定质量。以下故事有助于强调这些努力。

要求幸存者为没有癌症的未来赋予价值，他们会说这是无价的。将这个问题提出给越来越多的教职员工，许多人将指出旨在定义，衡量，分享和改善MD Anderson护理价值的各种举措。

Ibi Opuiyo对“无法解决”这个词没有什么信任。当她团结同事，寻求解决患者护理方面的瓶颈时，诊断放射科的超声技术专家打开了计算机并在
MD安徒生质量学院。

在过去的15年中，比尔·希斯洛普（Bill Hyslop）的世界围绕着质量和数字展开。 MD Anderson医师网络的总裁兼首席执行官Hyslop说，MD Anderson的附属医院和医疗保健系统希望该机构帮助改善其社区的癌症护理质量。

“你现在抽烟吗？”是一个重要的问题。该实验室的助理教授詹妮弗·欧文·维德琳（Jennifer Irvin Vidrine）说，这可以产生一些有希望的结果。
MD Anderson的健康差异研究部。

肖恩·伦纳德（Shane Leonard）是一名青年交响曲小提琴手，在他的高中乐队中担任第一把小号手，还是越野运动的跑步者，也是一位对物理学有浓厚兴趣的杰出学生。

MD Anderson着眼于质量，于2007财年年初成立了围手术企业，以更好地管理和协调手术室团队。企业的重要组成部分是围手术期分析团队，该团队努力工作为MD Anderson节省了数百万美元。