自2006年以来，他们就加入了潮流。

那时，帕姆·雷登（Pam Redden）和帕蒂·约翰斯顿（Patty Johnston）被选中领导一个多年的设计和激活团队，负责阿尔伯特B.和玛格丽特·M·阿尔克医院的新住院地板。

他们结合了近40年的住院和门诊肿瘤护理经验，带来了第一手临床知识，这些经验被证明对于设计新的病房以最大化护士与患者的时间至关重要。

Redden借鉴经验

雷德登（Redden）是临床运营部临床设施开发的建筑规划总监，也是前门诊行政总监，她在2004年领导Lowry和Peggy Mays诊所开业时对建筑过程获得了宝贵的见识。

临床护理总监约翰斯顿（Johnston）在白血病，淋巴瘤和干细胞移植等专门住院领域带来专业知识，在这些领域中，服务和患者群体不断扩大。

在设施管理部监督工程壮举的过程中，在熙熙12的12层医院上增加了9层楼，而雷登（Redden）和约翰斯顿（Johnston）领导的护理团队致力于提供能够反映MD安德森（MD Anderson）对以患者和家庭为中心的护理承诺的空间。

病人，照顾者的投入很有价值

他们收集了宝贵的患者和护理人员的意见，并从教职员工那里获得了愿望清单，并且他们与建筑师合作，整合了这些细节。

Redden解释说：“我们挑战了运营假设，而不是像往常那样做事。”

“我们在床头关注。我们已经重新布置了耗材，并整合了计算机和图表，以及语音驱动的通信，这些通信已经适应了我们以关系为中心的护理提供模型。”

约翰斯顿说：“我从进行化疗，进行研究到提供医疗服务并预测未来前景，都考虑了肿瘤学护理。”

这些新领域脱颖而出是有原因的。 Redden说：“我们使用了基于证据的设计以及临床医生的专业知识。” Johnston补充说：“我们专注于我们的患者和家庭，目标是每天提供最优质的护理。”