近70年来，MD安德森（MD Anderson）的人们通过我们在患者护理，研究和教育方面的任务导向型努力，改变了人们的思想和生活。尤其是在最近的二十年中，我们的追求也扩大到积极地致力于预防癌症。每年，MD Anderson的发现步伐都会加快。

转型是2009年特别合适的主题。在当今不确定的经济时代，与世界其他地区一样，我们面临许多挑战，并且在可能的情况下，我们勇于果断地采取行动，将这些挑战转化为机遇，无论是在科学领域还是在我们如何提供我们的护理并管理我们的资源。我将在此介绍性笔记中列举一些示例，随后的页面中还会发现更多示例。

在2009年，我们重新评估了我们使用多年的患者的入院标准，这些标准变得麻烦且并不总是对患者友好。随之而来的变化是，这里每月新诊患者的数量激增，每月增加了1000多个额外的预约。我们的医疗，护理和专职医疗人员对向更多患者提供服务的挑战做出了出色的回应。同时，我们还将从请求到初次就诊的典型时间缩短了一半，这是另一个重大成就。

我们极大地扩展了郊区和区域性护理中心的网络，其目标是使那些无法轻松到达休斯敦中心的人们更加方便地享受优质的癌症护理。大休斯顿的六个中心以及新墨西哥州和佛罗里达州的其他中心现在使用MD Anderson临床指南并提供我们的名字来提供癌症护理。几乎所有这些中心都是与当地能力卓越的合作医院合作开发的，这些医院邀请MD安德森（MD Anderson）到附近。

2009年，我们推迟了一些装修和建筑项目，以确保有足够的资金用于优先计划。尽管如此，我们仍在继续进行庞大而急需的医院扩建工作-在第一阶段将增加192张床位，最终增加300张床位-并在完成两个主要研究设施方面取得了实质性进展，以容纳我们的高级生物医学影像研究中心和靶向治疗中心。位于南校区的Charline和Red McCombs癌症早期检测和治疗研究所的这两个新中心都提出了在癌症方面取得更大进步的希望。

面对来自全国各地许多优秀大学和研究中心的同行竞争，安德森博士再次获得了美国国家癌症研究所提供的赠款和赠款，超过了美国任何其他机构。去年，我们的教职员工还通过迅速获得84份《美国复苏与再投资法案》拨款，共计5380万美元，展现了创造力。

我们是一所“癌症大学”，这是一家获得认可的学位授予机构，本科生和研究生可以在其文凭上获得MD安德森名字的学位。我们的本科生人数增长到200多个，全部都参加了相关的卫生专业培训，这带来了有意义的，薪水丰厚的工作，尽管经济不景气。我们预计在未来几年内，本科生人数将增加到300名。

目前，我们与休斯敦的德克萨斯大学健康科学中心合作项目的研究生已超过600名，另外还有1100名临床居民和研究员接受了有效管理癌症所需的超级专业的培训。在安德森博士，另外700名博士后在我们的研究实验室工作。

凭借新招募的领导力和无比慷慨的慈善事业，医学博士安德森（MD Anderson）的邓肯家庭癌症预防和风险评估研究所正迅速扩展至各种领域，包括通过电子医疗和基于基因的测试来改变行为，以找到更好地预测癌症是否会发展和发展的方法。如何用各种类型的疗法预防

我们的基础研究所正在开发新的卓越中心，而个性化癌症治疗研究所的临床试验使我们更接近选择每个患者最可能做出反应的治疗方法。

尽管经济形势艰难，但由于我们支持者的慷慨支持以及开发办公室和访客委员会的辛勤工作，慈善事业对我们为改变癌症治疗所做的努力仍是目标。我要向社区中的志愿者和朋友们表示深深的“感谢”，他们在这一年里成功地在“制癌史”中取得了丰硕的成就-对我们的患者和我们所有人。实际上，变革是MD安德森（MD Anderson）的一个常数，可以描述很多年，而不仅仅是2009年。